灌南職場動態列表

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  • 連云港志得利電子有限公司招聘
  • 連云港志得利電子有限公司因生產需要現向社會招收以下人員,如有意向者請到本公司辦公室報名。 1.品質主管:1名,性別:女大專及以上學歷,薪資面議 要求:1.年齡在18周歲至45周歲 2.有相關工作經驗優先 3.做事認真負責,抗壓能力強 4.服從公司安排 5.熟悉車間生產流程 6.品質工……
  • 江蘇暢頜汽車零部件有限公司招聘
  • 招聘啟事 江蘇暢頜汽車零部件有限公司成立于2016年12月,位于連云港市灌南縣經濟開發區威海路5號。本公司項目已列入江蘇省蘇北地區重點招商投資企業,連云港市八大重點企業之一,享受連云港市高薪技術企業待遇。現因公司發展需要,誠聘數控編程2名,會獨立排刀,薪資面議。 福利待遇:繳納社會五險,……
  • 聰明的領導如何處理下屬關系
  • 在組織中,領導者與下屬員工關系融洽,有利于領導方針、目標的實現。 不同的角色決定我們會有不同的思考角度和側重點,應該怎樣在上級和下屬的角色轉換中找到平衡點,找到自己的定位和提高的方法! 一、身為下屬的時候 盡職盡責。身為下屬,首先要明確自己在工作崗位上的職責是什么,因為你到這個職……
  • 組織虛設與組織癱瘓定律
  • 在組織管理上,大約70%的企業幾乎都存在“組織虛設”現象,帕金森先生把這種“組織虛設”行為叫做“組織癱瘓定律”,并且把這種“組織癱瘓”的過程分為三個階段。 在第一階段,管理層進入了水平低下、嫉妒心強的領導人。人總是有缺陷的,如果僅僅是水平低下但卻沒有嫉妒心理,或者嫉妒心強卻能力高超,那么問題……
  • 關于做好2012年新教師試用期培訓工作的通知
  • 關于做好 2012 年新教師試用期培訓工作的通知 灌南中專,各中小學: 為做好 2012 年新教師試用期培訓工作,根據市教育局《關于做好 2012 年度新教師試用期培訓工作的通知》精神,新教師試用期培訓工作在市教育局統一組織下,中學教師的試用期培訓工作由連云港師專具體落……
  • 管理強企,企強國強
  • 企業是市場經濟重要的細胞,市場竟爭日益激烈和規范,迫使企業越來越重視管理。我們采訪的企業中,既有國企也有民企,行業屬性包括物流、石油石化、金屬制造、公共事業、房地產以及日常消費品。無論是出于何種驅動—市場巨變、整合重組、發展升級等等,管理變革、管理創新及其有效實現,成為這些企業共同的選擇。 這些……
  • 如何度過職場的失寵期?
  • 職場 猶如險惡江湖,當弱點不慎曝光,如何才能讓上司不把你打入“冷宮”?你需要一些小小的技巧化險為夷。美國頂尖經理人米歇爾-埃斯納曾經說過:“在職場上的很多時候,實際上你需要的,只是訓練達到目的的技巧,而不是實現完美。” Case1:主管說的活你一無所知…… 上司叫你到辦公室參加項目會……
  • 那些缺乏斗志的年輕員工
  • 昨天跟一位年輕的同事交流,之所以跟他聊聊,是因為他的工作績效一直不佳。 這位同事去年剛大學畢業,蠻單純的一個年輕人,對公司相當忠誠,看起來也很敬業,他的個性有些怯懦。他在工作中表現出來的問題是,工作主動性不強,缺乏目標感,推一下動一下,因此他的工作績效一直不高。 但基于他的工作態度不錯,任勞……
  • 打工是最愚蠢的投資
  • 很多人會認為打工并不是投資,強烈反對這種觀念。其實打工才是最大最愚蠢的投資。人生最寶貴的是什么?除了我們的青春還有什么更寶貴?很多人都抱怨我窮,我沒錢想做生意又找不到資金。多么的可笑!其實在你身上就有著一座金山(無形資產),只是你不敢承認。寧可埋沒也不敢利用。寧可委委屈屈地幫人打工,把你的資產雙手拱……
  • 透過姜文看薪酬體系設計
  • 站著,還把錢掙了。這是姜文在《讓子彈飛》里說的一句臺詞,和他對戲的是葛優,葛大爺。有影評說,這句臺詞是姜文自己對《太陽照常升起》票房慘敗的回應。他要告訴別人:他可以做到最好。 誠然,姜文能站著把錢掙了說明姜文的能力,對于企業中的員工來說,如果能像姜文一般通過自己的能力掙錢才是最好的員工,在……
  • 讓每個人成為自己的CEO
  • 任何管理思想的產生與實踐都與它所處的時代密不可分。管理1.0對應著科學管理和科層制,這個時代的代表是福特的流水線。管理2.0并沒有對1.0進行本質的突破,只不過在1.0基礎上加上了很多流行的概念,這個時代的代表是豐田的精益生產。應該說這兩個階段,企業賴以 發展 的理論基礎沒有變,仍然被亞當?斯密的分……
  • 為什么很多民營企業的壽命不到五年?
  • 經過我們多年的管理咨詢實踐發現,一般企業在 發展 過程中,都會面臨下述一些管理問題的困擾,如不能很好的加以解決,那么絕大多數企業的壽命不會超過五年。 組織機構設置不合理,分工不明確。一個經營過程往往要經過若干個部門、環節的協調處理。如果機構設置責權不明晰或權責不對等,一方面容易出現責任真空,從而……
  • 頻繁的人員流動給企業帶來的煩惱
  • 最近與一些企業接觸中發現,每個企業都存在人員流動太大的現象,這使企業無法確保正常的生產運營,也使企業陷入困境。如果這個問題得不到解決,就會嚴重制約企業的 發展 。為了解決企業的困惑,我們通過一個案例來了解人員流動的基本規律。 案例:打土豪分田地的目標對廣大農民的凝聚力 1927年9月19……
  • 菜鳥和精英的區別和為什么會這樣
  • 公司招了個老總和招了個剛畢業小職員有什么區別?都是剛進公司,都是新環境。看年紀老總老了點;看長相上年紀的人總沒年輕人好看。在日常的嘻嘻哈哈里是看不出來,在公司是按照你創造的價值付薪水的,如果該老總沒有在自己領域創造價值或者和公司的要求是不符的那么不久他就會離職,而職員公司可以慢慢培養。 但實際上……

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